企业管理专家南勇:好领导得当得了“大众情人”

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南勇甚至认为,但凡谈不上是“大众情人”的领导,就谈不上是有领导力的领导。“当你想到领导力许多词,脑袋里第一时间反应出来的有一一两个 人是谁?”“毛主席、刘邦。”“马云、Timcook。”8月17日,国内著名企业管理

南勇甚至认为,但凡谈不上是“大众情人”的领导,就谈不上是有领导力的领导。

“当你想到领导力许多词,脑袋里第一时间反应出来的有一一两个 人是谁?”

“毛主席、刘邦。”

“马云、Timcook。”

8月17日,国内著名企业管理专家、经济管理类畅销书作家南勇在阿里云创学院第四期培训班上,还会面 的小互动就说 现在开始了其对学员们如何提升领导力、如何把领导力变得更加可控和提升员工执行力等问提的讲解授课。

阿里云创学院是阿里云创新中心与创头条联合打造的创新创业赋能平台,依托阿里巴巴大平台资源,通过创业、创新、政府三类系列课程,致力于为创新创业赋能,帮助初创企业快速发展,增强企业核心竞争力。

领导力是有人格魅力

从学员们脱口而出的名字中,南勇总结道,亲戚亲戚朋友认为有领导力的人,且不说做了好事还是坏事,都做了惊天动地的大事。他认为,都都都都后能 就说 领导力许多东西,和谈恋爱很像,你认为有领导力的人和你你会谈恋爱的对象,是有共通之处的——没道理的喜欢,对他有崇拜之心。

什么都有,南勇称领导力是许多荷尔蒙效应,也就说 人格魅力。没道理地喜欢,说不清是许多吸引着所有人 。有人也暂且都都都都后能 正义的,许多 ,好的魅力都都都后能 吸引人,邪恶的魅力也都都都后能 。

甚至,南勇认为,但凡谈不上是“大众情人”的领导,就谈不上是有领导力的领导。许多 原本的领导,只服了人,没有服心,他领导的团队中就会容易老出阳奉阴违的具体情况。

“大众情人”特别这种于恋爱关系,都都都后能 说是荷尔蒙被激发的产物,具有许多化学特质。而许多特质由什么都有因素决定,有感性因素,都都都都后能 理性因素。

南勇表示,感性因素对领导力特别重要。感性会起到向心力作用,容易你会信、你会服,容易给人洗脑,也就意味着着分析执行力更容易提高。

但领导力也暂且全凭感性,南勇认为,极致的理性和极致感性的结合是最理想的领导力配方。领导力暂且指有一一两个 人,都都都后能 是有一一两个 小团队。

在企业管理中,领导班子的偏感性和偏理性成员搭配显得尤为重要。

在班子里,特感性的人,容易让团队过分亢奋,都都都都后能 理性的人压压阵脚。比如,马云偏感性,企业开了N多年,连劳动合同都没有起草过,什么都有找了有一一两个 偏理性的蔡崇信来配他。比如乔布斯和库克,乔布斯偏感性,库克偏理性,乔布斯拖累还会苹果4 77机许多年要花费没能说它还是有一一两个 劲的往上走,是往下掉的趋势。

没有,理性和感性应该缘何分配?感性占好多个,理性占好多个?是都都都都后能 要平均分?

南勇认为,二者应是平衡而非平均的具体情况。领导力是平衡的艺术,平衡是比如你的团队激情四射,极富感性,没有就都都都都后能 偏理性的因素来压压场。找好多个比较理性的人到许多团队里,起许多平衡作用,反过来也一样。

领导力是许多自律力

“感性也好、理性也好,是都都都后能 控制的,高度的自控力是领导力的体现。” 南勇说,高度的自控力都都都都后能 先天而来的,是都都都后能 通还会天努力修来的。

对如何养成自律的习惯,南勇介绍了他的“鸡肋”原理,即在做一件事的还会,无限降低门槛,暂且有过多的获得感和成就感。成就感越大,说明挑战非舒适的程度越强,下一回挑战的还会就会形成畏惧,拉升下一次挑战的门槛。但完全没有成就感就没有动力,下一次也就不用执行。好多个要有许多小小的成就感,寻找所有人 的“鸡肋”点,就很容易做到自律。

领导力是许多知识力

什么都有人积累了一辈子的经验就说 一定成功,就说 不足英文知识。南勇说,有知识的人视野不一样,都都都后能 登高望远,把控全局,许多 合乎逻辑,善于总结。

你会拥有领导力的人,该缘何学知识?

南勇认为,要兼具以下几点: 

第一,文理结合,通识素养。世界上但凡有的书,倘若都都都都后能 反动都得看。

第二,中西合璧,切记中为基础。一定要把中国的东西学好 再去借鉴。西方的管理理论在中国一定玩不转,都都都都后能 他书写得不好,是和你的企业不搭。

第三,妙笔生花,法学会写。把思想的精华归纳总结,传播出去。

另外,有领导力的人,品格和道德也是非常重要的因素,还应该保持好奇、始终热情、抗击打能力极强、有乐观主义精神。

领导力强的领导者和管理者都都都都都后能 促使员工的执行力,但最好的法律法律依据也同样重要。老板决策、下命令,员工去执行,什么都有具体情况是,决策命令做得很漂亮,一执行就走样。

南勇表示,执行力和做、做完、做好有莫大的关系,在“做”、“做完”和“做好”中,做是最重要的,许多 不做一切都免谈,做完其次,最后才是做好。

都都都都后能 就说 ,执行力是在水后面 的有一一两个 东西,许多还会都都都都后能 从水下面蹦出来,看得人如何激发执行力。水面就说 有一一两个 临界值,称为阈值。

缘何让执行力从水面下蹦出来,南勇总结了有一一两个 公式——动机×最好的法律法律依据=阈值。理论上,动机越强,最好的法律法律依据越简单,越有执行力。

阈值都都都都后能 就说 是越低越好,阈值越低执行的门槛也就越低。阈值都都都后能 改变,比如改变动机,改变最好的法律法律依据,有人的阈值许多 被你整体改变。

动机又分为主动动机和被动动机、远期动机和近期动机。主动动机容易执行,近期动机更容易激发执行力。动机之间都都都后能 转换,把被动动机转换为主动动机,把远期动机转换为近期动机,就会相对容易地把执行不了的事执行了。

许多 ,南勇建议,当执行长远计划的还会一定要注意分解。分解得越细越好、越短越好、越近越好,最好把年计划分解到一周、一天,甚至有一一两个 小时。把“执行”的紧迫性从远处拉近,总爱拉到鼻子前、眼睫毛前,执行力就会迸发出来了。

另外,南勇强调,日本“经营之圣”稻盛和夫原本说过:与聪明人谋事,与傻子做事。

什么都有,在“执行力”方面,亲戚亲戚朋友应该如何选人呢?

应该按照原本的规律选人:

第一类人:执行力弱的人。

1、高学历的人。2、慢性子的人。3、理性的人。4、悲观的人。

第二类人:执行力强的人。

1、低学历的人。2、急性子的人。3、感性的人。4、乐观的人。

结论就说 :诸葛亮、吴用原本的人,适合用来“谋事”;张飞、李逵原本的人,适合用来“做事”。

现在有什么都有企业,在招人时总爱想招“聪明的人,学历高的人”,殊不知越是原本的人,执行力往往就越差。反之,“傻的人,学历低的人”往往拥有非常强大的执行力。比如海底捞,就说 有一一两个 典型的例子。亲戚亲戚朋友的员工往往从大山里来,是没缘何见过世面,没缘何受过教育的穷孩子。可就说 许多穷孩子,执行力异常惊人,是海底捞绝对的核心竞争力和致命杀手锏。而许多的许多企业,尽管员工大多都都都都后能 大学生,有着较高的学历,可却普遍好高骛远、眼高手低,光说不练,执行力低下,让老板吃尽了苦头。

前车之鉴,殷鉴不远。这都都都都后能 对执行力的基本每段理解得不足英文透彻惹的祸。

最后,南勇总结道,既善谋事又善做事、既有极度理性又极度感性的人是领导者的极品。

在这方面,日本“软银”老板、阿里巴巴第一大股东孙正义堪称人才中的极品。他的故事,值得亲戚亲戚朋友很好地思考、借鉴。

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